在全球制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級的大背景下,精益管理作為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵路徑,其價值日益凸顯。我們有幸走進位于上海浦東新區(qū)的萬向錢潮股份有限公司,開展了一次以“精益實施與應用”為主題的深度參觀考察與對標學習活動。此行不僅是一次視覺與知識的沖擊,更是一次關于企業(yè)管理理念與實踐的深刻對話。
一、初識萬向錢潮:精益理念的沃土
萬向錢潮,作為萬向集團旗下專業(yè)的汽車零部件制造與銷售公司,是國內(nèi)汽車零部件行業(yè)的領軍企業(yè)之一。甫一進入廠區(qū),整潔有序的環(huán)境、清晰明了的標識系統(tǒng)、高效流轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線便映入眼簾,無聲地詮釋著精益管理“消除浪費、創(chuàng)造價值”的核心思想。公司相關負責人介紹,精益生產(chǎn)并非一朝一夕之功,而是源于公司長期以來將精益思維融入戰(zhàn)略血脈,從高層推動到全員參與,形成了持續(xù)改善的文化氛圍。
二、深入現(xiàn)場:精益工具與方法的生動實踐
在參觀核心生產(chǎn)車間與智能化生產(chǎn)線過程中,萬向錢潮的精益實施細節(jié)令人印象深刻:
- 價值流圖析(VSM)的全面應用:公司通過繪制從原材料到成品交付的完整價值流圖,精準識別并消除了大量非增值環(huán)節(jié)(如等待、搬運、庫存積壓),使得生產(chǎn)周期顯著縮短,資金周轉(zhuǎn)效率大幅提升。
- 5S管理與目視化的深度結(jié)合:工具定置定位、物料按需配送、設備狀態(tài)一目了然。這不僅創(chuàng)造了安全、高效的工作環(huán)境,更將潛在問題可視化,使異常無處藏身,便于快速響應與解決。
- 標準化作業(yè)與持續(xù)改善(Kaizen):每一道工序都有詳盡的操作標準,同時鼓勵一線員工提出改進建議。隨處可見的“改善提案看板”記錄著員工們的智慧火花,許多微小的創(chuàng)新累積起來,帶來了質(zhì)量和效率的巨大飛躍。
- 拉動式生產(chǎn)(JIT)與智能物流:通過看板系統(tǒng)和先進的倉儲物流管理,實現(xiàn)了在必要的時間、按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品,極大降低了在制品庫存,實現(xiàn)了生產(chǎn)與需求的高度同步。
- 自動化與人員技能的融合:在推進自動化、信息化(如MES系統(tǒng))的格外注重培養(yǎng)“多能工”,使員工能駕馭多種設備與工序,增強了生產(chǎn)線的柔性,應對市場變化的能力更強。
三、對標研討:精益實施的體系化支撐與管理服務啟示
隨后的座談交流環(huán)節(jié),將參觀的感性認識提升至理性思考。萬向錢潮的管理層分享了其精益之旅的關鍵成功要素:
- 領導力與戰(zhàn)略錨定:精益是“一把手”工程,高層堅定的決心和持續(xù)的資源配置是根本保障。精益目標與公司整體戰(zhàn)略緊密掛鉤。
- 全員參與的文化培育:通過系統(tǒng)的培訓、激勵機制(如榮譽體系、改善獎金),讓每一位員工都成為問題的發(fā)現(xiàn)者和解決的貢獻者,使改善成為習慣。
- 流程優(yōu)化與組織適配:打破部門墻,建立以價值流為導向的跨職能團隊,確保流程暢通無阻。
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策:利用信息化工具收集生產(chǎn)、質(zhì)量、設備等數(shù)據(jù),通過分析發(fā)現(xiàn)問題根源,指導科學決策與精準改善。
這對于提供企業(yè)管理服務的我們而言,獲得了諸多寶貴啟示:
- 服務需扎根于業(yè)務現(xiàn)場:有效的管理咨詢服務不能脫離企業(yè)的實際運營場景。必須像萬向錢潮一樣,深入一線,識別真問題。
- 構(gòu)建系統(tǒng)性解決方案:精益不是孤立工具的應用,而是涉及戰(zhàn)略、流程、人員、技術的系統(tǒng)工程。我們的服務應幫助客戶搭建從理念到落地的完整框架。
- 注重變革管理與文化導入:技術方案易得,人心變革最難。服務過程中必須高度重視變革管理,協(xié)助客戶培養(yǎng)內(nèi)生改善能力與文化。
- 擁抱數(shù)字化賦能:將精益理念與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術相結(jié)合,為客戶提供“精益+數(shù)字化”的升級服務,是未來的重要方向。
四、向卓越持續(xù)邁進
走出萬向錢潮,其車間里井然有序的節(jié)奏和員工眼中專注于改善的光芒久久縈繞。這次對標學習,不僅讓我們看到了精益管理在優(yōu)秀制造企業(yè)中的鮮活樣板,更深刻認識到,精益的本質(zhì)是一場永無止境的追求卓越之旅。它要求企業(yè)上下同心,以客戶價值為中心,持續(xù)挑戰(zhàn)自我,消除一切浪費。
對于廣大尋求管理提升的企業(yè)而言,萬向錢潮的經(jīng)驗表明,成功實施精益,需要決心、耐心與科學方法并舉。而對于企業(yè)管理服務提供者,我們的使命在于成為企業(yè)在這趟旅程中的忠實伙伴與專業(yè)向?qū)В瑢⑾冗M的理念與實踐經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)個體特質(zhì),轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭力提升。走進標桿,是為了更好地走向未來。對標萬向錢潮,正是我們與客戶共同開啟下一段精益征程的新起點。