供應鏈管理（Supply Chain Management, SCM）是指對從原材料采購、生產制造到產品配送及最終交付給消費者的全過程進行規劃、協調與控制的管理活動。它涉及供應商、制造商、分銷商、零售商及最終用戶等多個環節，旨在優化資源流動、降低成本、提高效率并增強企業競爭力。

企業如何有效管理供應鏈？以下是關鍵策略：

1. 整合與協作：與上下游合作伙伴建立緊密關系，通過信息共享（如庫存水平、需求預測）減少不確定性，實現協同規劃。
2. 技術應用：采用供應鏈管理軟件（如ERP、WMS系統）、物聯網和大數據分析，實時監控物流、預測需求并自動化流程。
3. 庫存優化：實施準時制（JIT）或供應商管理庫存（VMI）等方法，平衡庫存成本與服務水平的矛盾。
4. 風險管理：識別潛在中斷（如自然災害、政治動蕩），建立多元化供應商網絡和應急計劃以增強韌性。
5. 績效評估：通過關鍵指標（如訂單履行率、庫存周轉率）持續監控供應鏈效率，并不斷改進。

對于企業管理服務，它們可以外包給專業第三方，提供供應鏈咨詢、物流優化或技術支持，幫助企業專注于核心業務，同時提升整體供應鏈的敏捷性與可持續性。有效的供應鏈管理是企業降本增效、實現長期增長的重要基石。